国际化

    我现在所在的企业是一家民营企业，效益很不错，现金流也丰盛，所以凡有举动都是大手笔，当然这和普通员工的工资并不直接挂钩。每次出席个什么会议，身边偶有国际友人问起你们公司有多少外国员工，我马上把话题转向本土化，诸如在有海外工厂的国家，本地员工的人数比例是多少。这是实话，这个比例正在增加，但是我心里清楚那里面没有几个是高层，也不可能是，自己在当地都还是生手，生手管熟手岂不有翻船的危险。昨晚偶然看到央视在播放中国制造的国际化之路，只听了几句，因为镜头老是晃到联想如何收购ibm笔记本业务，以及聘用阿梅里奥为公司副总裁，开了中国真正国际化之先河之类，我就想着，为什么不看看近来联想的业绩数据呢，华硕已经成功超越它成为了世界第三大电脑生产商（前两名是惠普和戴尔）。它的海外之路付出了巨大代价，在国外需求不断萎缩的形势下，现在只能重新把国内市场作为重点，比如开发一些便宜的笔记本，借助国家的补助措施，销售有了些起色。
    我们有时候喜欢夸点，自信心爆了棚。国际化，全球化，说起来是容易。把销售网络铺过去，把代理商网络建起来，把工厂建起来，把品牌打响，最终凭借中国产品的成本优势和人海战术把竞争对手逐出市场--这个画面挺美的。可是，谁去做这些事情？躺在家里的人薄雾浓云愁永昼大手一挥，派出销售精锐，卖出一个算一个，先攻城略地再说。对于当地的商业环境，法律法规，风俗民情--是不太清楚的，先过去再说。中国人做生意是真厉害的，三十六计全使尽，自家东西好不好用是另外一回事。产品不精细，卖到意大利去还是一本万金油式的中英文对照产品手册，擅长过河拆桥，只要想法设法认识到最终客户把中间人忘得一干二净，管理起来是大棒+金元政策，挨大棒的百分之九十，少数人功成名就，所有人削尖脑袋挖墙使坏，为的是让总结起来数字漂亮点。我们拿着中国人擅长的一套“政治方法”应用，复制到商业中去，在国内是可以的，因为大家习惯了浑水摸鱼，在许多其他国家却是要挨鞭子的。东西缺乏真正的技术含量，服务意识浅薄得可怜，图的是“回款”，遮了头盖不住脚，恐怕日子是要不太好过的。
    当然，这也不能全怪这些意图国际化的大当家们没有把人才储备好，把市场摸清楚，我们本来就缺人才--教育制度可怜巴巴，把老师们也逼成了会假模假式的那类--，我们有的只是钱--烧成了大房子，大车子和膨胀的野心。
    都说中国人复杂，的确，环境使然，这么多年龌龊的封建统治和突如其来的金钱洗东篱把酒黄昏后脑，资源毕竟有限，人又这么的多，明辨了是非反倒痛苦，认识真理索然无味，找到生财之道才是王道。这样的大背景下，我们居然就要国际化了。先换件干净衣裳，平静一下内心，再出门罢！不过，很多人会不以为然的。贪婪的本性让我们随时打算豁出去，何况这种本性又已经被惯得无拘无束了。